5月1日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政一行參加了星漢公司月度經(jīng)濟(jì)活動分析會并對星漢公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面做了進(jìn)一步要求：

   1要堅持低成本戰(zhàn)略

   成本是企業(yè)生存之本，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，星漢公司要堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，服務(wù)好”的發(fā)展理念，完善成本分析數(shù)據(jù)庫，找出單位成品的低動力損耗，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理加強(qiáng)過程控制，最終形成低成本運(yùn)行模式。要完善績效考核制度，制定出切實(shí)可行的量化考核指標(biāo)，考核要細(xì)化到班組、崗位，通過考核降低成本。

   2要堅持科技戰(zhàn)略

   要加大科技投入，深入開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。要培養(yǎng)研發(fā)隊伍，加強(qiáng)與學(xué)校技術(shù)研究的廣度和深度；制定研發(fā)方案，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；不斷完善研發(fā)人員績效考核制度，加快研發(fā)推進(jìn)進(jìn)度，爭取研發(fā)取得新突破。

   3要重視人才培養(yǎng)

   要做好星漢二期項目的人員儲備，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過“四學(xué)”等活動，加強(qiáng)人員的專業(yè)知識、實(shí)操技能培訓(xùn)以及公司文化、規(guī)章制度以及職業(yè)操守培訓(xùn)，同時不斷完善考核考試機(jī)制，建立成績檔案，將考試成績與員工績效、職務(wù)職級評級掛鉤，擇優(yōu)選聘，增強(qiáng)人才隊伍的生機(jī)和活力，打造一支忠于職守、技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)嫻熟、聽從指揮、執(zhí)行有力的員工隊伍。

   4要落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

   健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全的責(zé)任與目標(biāo)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，將日常的安全培訓(xùn)和安全教育工作放到重要位置，班前會要進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，確保安全措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；要嚴(yán)格管控質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，切實(shí)提高一期的生產(chǎn)質(zhì)量，保證二期的施工質(zhì)量。

   5要拓寬銷售渠道

   要加強(qiáng)經(jīng)營力量投入，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺等線上方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售推廣，不斷拓展外貿(mào)銷售渠道，擴(kuò)大市場份額。

   最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政還就星漢二期項目作出要求：

   今年年底要投產(chǎn)，星漢公司要以此為節(jié)點(diǎn)倒排工期，認(rèn)真安排施工計劃，組織好現(xiàn)場施工。集團(tuán)公司相關(guān)部門要做好安全、質(zhì)量、設(shè)備及材料采購等方面的保障工作，確保二期如期投產(chǎn)。